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COO

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Erfahrungen

Selbstständige Tätigkeiten (EVO-Consulting)

seit 05/06
Strategische Planung und Neuausrichtung der Organisation, Einführung von Prozessmanagement im Vertrieb inklusive Reengineering der aktuellen Prozesse und Schnittstellen zwischen dem gesamten Ostmarkt (Russland, Ukraine, Usbekistan, .. ) und der Zentrale in Wien

02/04 - heute
Lebensmitteltechnik: Coaching der Vorstandsetage und der Projektleiter für strategische Projekte. Begleitung der CRM, Marktforschungs- und Prozessinitiative

10/04 – 05/06
Neustrukturierung der gesamten internen SAP IT-Serviceorganisation. Analyse der durch Outsourcing wegfallenden Tätigkeiten, Neudefinition des Organigramms aller Jobs und Rollen, Definition eines Assessmentcenters, Change- und Qualifizierungsprogramms

05/03 -12/03
Pharmabranche: Neustrukturierung der gesamten Organisation im besonderen der Vertriebs, des Medical Departments und der Qualifizierungsabteilung. Neuausrichtung und Restrukturierungen im Bereich HR, Aufnahme aller Prozesse und nach Priorisierung Neudefinition und Implementierung der HR-Kernprozesse.

Moderation der regelmäßig stattfindenden internen Managementmeetings
01/03 - 05/03 Pharmabranche: Führungskräfteentwicklung, -coaching und Teambuilding
02/03 – 05/03 Telekombranche: Konfliktmediation, Teambuilding und Managementcoaching

Fujitsu Consulting Projekte (DMR-Consulting)

01/02 - 12/02 Aufbau und Marketing für DMR Consulting Austria GmbH
01/02 - 03/02 Leiter des DMR HR- und Trainingsmanagements
05/02 - 09/02 Changemanagementbegleitung, Organisationsredesign und Change Impact Analyse für die internen BASF Security Abteilungen in Basel
Accenture (Kundenprojekte)

06/00 - 12/00
Trennung der Organisation des größten belgischen Energieversorgers in die Teile Netzbetrieb und Verkauf/Verteilung (18.000 Mitarbeiter). Change Impact Analyse und Aufbau eines Masterplans für die Organisationstransformation, Neudefinition des HR Shared Services Center, Moderation der 3 HR Abteilungen der Länder und gemeinsame Ziel- und Strukturfindung

09/96 - 09/97
Planung und Einführung einer CRM Strategie für ein führendes deutsches Versicherungsunternehmen

07/96 - 09/96
Erstellung eines Konzepts zur Implementierung einer verbesserten Servicekultur für den Bereich Gütertransport eines deutschen Großtransporteurs

11/94 - 06/96
Zwei Jahre Aufbau eines Call-Centers für den Güterverkehr der Deutschen Bahn, Verantwortung für den Piloten und den späteren Personalaufbau von 1.300 Mitarbeitern. Verantwortung für die HR Strategie, Prozessdesign und -Einführung im Personalbereich, Personalauswahl, -entwicklung, Führungskräfteentwicklung, CRM Strategie und Interimsmanagement für den Call-Center Leiter

04/94 - 07/94
Zentralisierung der Buchhaltung eines Pharmakonzerns in Deutschland und Österreich unter den Gesichtspunkten einer später geplanten Europazentralisierung, Einführung einer Kompetenzmethode für das Personalwesen

05/93 - 09/93
Konzeption, Implementierung einer Budget- und Mittelüberwachung für die Deutsche Bahn AG. Design und Erstellung des Training von 600 Controllern

10/92 - 05/93
Einführung und Training von SAP Anlagenbuchhaltung in der ehemaligen CSSR

Accenture (interne Projekte)

01/01 - 12/01
Aufbau einer internen “Thought Leadership” Initiative zum Thema “Human Performance in e-Commerce”

10/97 - 10/99
Einführung der neuen Beratungsmethoden in Europa, Afrika und Asien. Coaching von Partnern und Managern sowie Qualitätskontrolle von Projekten

08/94 - 11/94
Erstellung eines Methodenpaketes für den Bereich HR und Change Managements für die weltweite interne Datenbank

09/93 - 04/94
Implementierung eines neuen Rechnungswesens bei Andersen Consulting, verantwortlich für die interne Abrechnung, Zeiterfassung und alle Personalfunktionen


Ausbildungen

09/72 – 07/76 Volksschule in Linz
09/76 – 07/81 Gymnasium Grundstufe
09/81 – 06/86 Höhere technische Bundeslehranstalt für Hochbau, Abschluss Matura
10/86 – 03/91 Studium der Wirtschaftsinformatik an der Johannes Keppler Universität Linz, Spezialisierung in:

• Organisation
• Betriebspädagogik
• Marketing
• System Planung
• Datenbanken
• Software Engineering


Kernkompetenzen

Organisationsanalyse und design
HR-Management
IT-Strategie und Umsetzung
Personalentwicklung
Verlaufsprozesse
Aufbau von Vertriebsstrukturen
Change Management
Führungskräfteentwicklungen

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: beruflicher Einsatz
Französisch: Grundkenntnisse
Spanisch: Grundkenntnisse


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