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Interimsmanager Generalist

Interimsmanager Generalist

Erfahrungen

Seit 03/2013
Produzierendes Unternehmen im Bereich der Aluminiumherstellung, Niederrhein
Leiter Personal, Berichtsweg direkt an die Geschäftsführung
Führung von 4 Mitarbeitern der Personalabteilung, Mitglied des Managementteams
Dem Bereich unterstellt sind
Die Ausbildungswerkstatt (20 Mitarbeiter)
Die Arbeitssicherheit (5 Mitarbeiter)
Der Betriebsrat
Restrukturierungsaufgaben innerhalb des Bereichs
Die „Marke Personalabteilung“ positiv im Betrieb vermarkten
Einstellung von Mitarbeitern in allen Hierarchieebenen
Kündigungen
Abmahnungen
Vorantreiben des Bereiches Gesundheitsmanagement
Struktur- und Ablaufveränderung innerhalb des Unternehmens
Arbeiten mit Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen, dem Unternehmenverband
Öffentlichkeitsarbeit
Arbeitsrecht
Ansprechpartner in allen personalrelevanten Themenstellungen
Werkschutz (hier: Veränderungen innerhalb des Bereichs)

09/2011 bis 11/2012

Bundesverband
Projektleiter
Umstellung der Gehaltsabrechnung auf Paisy
Mitarbeiterführung
Arbeitsrechtliche Fragestellungen
Reorganisation
Betriebsratsarbeit
Rekrutierung

08/2011 Unternehmen der Finanzdienstleistung, Wuppertal
Berater und verantwortlich für das Verfassen und Anpassen von Betriebsvereinbarungen

02/2011- 04/2011

250 Mitarbeiter (IT), München
HR Interimsmanager / Berater
Steuerung der Verhandlungen für Interessenausgleich/Sozialplan
Aktive Begleitung der Anmeldung der Massenentlassungen beim Arbeitsamt
Initiator und Koordinator für die zuständigen Behörden und Evaluierung der Unterstützung durch staatliche Behörden
Evaluierung und Umsetzung zur Übernahme von Direktversicherungen durch Mitarbeiter bei diversen Versicherern
Auswahl des Outplacementberaters und Informationen

10/2010 – 01/2011

Automobilhändler, Bochum
HR Interimsmanager im Bereich Betriebsvereinbarungen für
Auslagerung der Gehaltsabrechung an einen externen Dienstleister
Monitoring und Controlling der Rechnungen, die von dem Dienstleister gestellt wurden
„Betriebliche Prävention und Eingliederungsmanagement“ Krankenrückkehrgespräche (Schreiben an Mitarbeiter, Information an Betriebsrat, Betriebsvereinbarung)

07/2010 - 09/2010

800 Mitarbeiter Facility-Management, (Konzern) Frankfurt am Main
Berater HR
Analysieren und Interpretation der im Hause angewandten Tarifverträge (5) nach diversen Betriebsübergängen
Aktive nachhaltige Begleitung des Recruiting-Managements
Unterstützung in Fragen des Arbeitsrechtes

12/2009 – 07/2010

Versicherung-Konzern, Düsseldorf
Recruiting-Management/HR Interim Manager
eine nachhaltige Rekrutierung und Gewinnung von Mitarbeitern im Bereich des Vertriebs

04/2009 - 09/2009

Start Up Personal- und Führungsverant-wortung Personalvermittlung, Start-Up Unternehmen, Mönchengladbach

HR Interimsmanager/Coach
HR-Sparringspartner und interner Dienstleister
Start up, daher selbstständige Konzeption und Implementierung der in- und externen Strukturen
Durchführen von Disziplinarverfahren
stetige Weiterentwicklung des Bereiches im Hinblick auf zeitgemäße Personalarbeit
Steuerung der strategischen, operativen und administrativen Aufgaben
Coaching des Geschäftsführers in allen Fragen des Arbeits- und Sozialversicherungsrechtes
Erarbeiten und Implementierung von Arbeitsverträgen, Kandidatenprofilen
Zusammenarbeit mit externen Dritten wie Arbeitsamt, Krankenkassen

02/2009 – 04/2009

500 Mitarbeiter Lebensmittelhersteller, Mönchengladbach
Manger auf Zeit
Für ISO Zertifizierung
Konzeption und In-Kraft-Setzung der Stellenbeschreibungen für ca. 500 Mitarbeiter Für die Bereiche Einkauf, Finanzen, Personal, Qualität, Key Account Management, Supply Chain Management & Logistik

07/2008 – 01/2009

500 Mitarbeiter Führungsverantwortung,Sicherheitsunternehmen, Köln
Recruiting-Management/HR Interim Manager
Eigenverantwortliche Konzeption, Umsetzung und Implementierung eines strukturierten Rekrutierungsprozesses und –managements um eine nachhaltige Rekrutierung zur raschen Gewinnung von Mitarbeitern sicherzustellen
Strukturierung der Personalanforderungen
stetige Weiterentwicklung des Bereiches
Erstellung der Anforderungsprofile
Suche und Direktansprache geeigneter Kandidaten
Screening der eingehenden Bewerbungen und Terminierung und Führen der Interviews
Auswahl und Einstellung, Vorbereiten der Personalunterlagen, Einkleiden der Mitarbeiter
Evaluierung von geeigneten Personaldienstleistern
Aufbau einer Bewerberdatenbank

06/2007 – 12/2007
Personal- und Führungsverantwortung Bank, Frankfurt am Main

HR Interimsmanager
Fachliche und disziplinarische Personalleiterfunktion
stetige Weiterentwicklung des Bereiches im Hinblick auf zeitgemäße Personalarbeit
Steuerung der operativen, strategischen und administrativen Aufgaben
Durchführen von Disziplinarverfahren
Steuerung des Projektes: Einführung der „elektronischen Personalakte“
Überprüfung, Neukonzeption und Implementierung geänderter Strukturen und Abläufe innerhalb des Bereichs HR
Partner und Berater des Managements auf Augenhöhe hinsichtlich Führung, Entgelt und in allen arbeitsrechtlichen Problemstellungen
Vor- und Nachbereitung der Gehaltsabrechnung (DATEV)
Suche nach neuem Gehaltsabrechnungsprovider (ADP)
nachhaltige Personalrekrutierung von der Anzeigenschaltung bis zum Vertragsabschluss
Begleiten der Gehalts- und Bonusrunde

01/2007 – 05/2007

450 Mitarbeiter
Personal- und Führungsverant-wortungWerkzeugmaschinenbau, Göppingen/Eislingen
HR Interimsmanager

10/2006 – 12/2006
120 Mitarbeiter Eisengießerei, Mönchengladbach
HR Interimsmanager

07/2006 – 08/2006
Versicherung, Köln
Recruiting-Management

01/2006 – 05/2006

150 Mitarbeiter Chemische Industrie, Köln
HR Interimsmanager

06/2005 – 12/2005
170 Mitarbeiter
Personalverantwortung Chemische Industrie, Thüringen Deutschland/Schweiz (Drei-Schicht-Betrieb)
HR Interimsmanager/Mitglied im Managementteams

01/2004 – 05/2004

150 Mitarbeiter
Personalverantwortung Automotive, Köln

07/2003 – 12/2003
Personalberatung, Köln
freiberuflicher HR Berater



Ausbildungen

Personalfachkaufmann
kaufmännische Ausbildung

Kernkompetenzen

Fachliche und disziplinarische Personalleitung
Prozessoptimierung
Aufbau/Reorganisation von Personalabteilungen
Change Management
Überbrückung von Managementlücken
Personaltraining / - Coaching
HR-Sparringspartner
Strategieentwicklung / Strategische Neu - Ausrichtung
Organisationsentwicklung
Recruiting-Management
Fusionen/Betriebsübergang nach § 613
Mitarbeiterintegration, Kommunikation
Interessenausgleich und Sozialplan / Massenentlassungen


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