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Beratung, Projekt- und Interim Management im Produktion, Te

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Erfahrungen

b.v. Interim Project- & Interim Mgt Bocholtz
Kerry Group Werksleiter Breda
Unilever Manufacturing Application Group Vlaardingen
Unilever Milkana Käsewerke, production mgr Neu-Ulm
Unilever Van den Bergh & Jurgens, project eng Rotterdam
Unilever Oil Proc Application group, dev eng Zwijndrecht
Unilever Research Lab, process eng Vlaardingen

Werksleitung inkl. Produktion, QS, Technik und Logistik
Beratung Geschäftsleitung und Senior Management im Bereich Supply Chain Management
Durchführung von Transport & Logistik Optimierungsprojekten
Beurteilung, Begleitung und Durchführung von Investitionsprojekten
Organisationsentwurf und Änderungsmanagement
Durchführen von Effizienz- und Qualitätsverbesserungsprojekten

2001-Heute
Interim Project Manager Rentokil-Initial, Textile Division
Restrukturierung Niederländische Prozessing Struktur. Entwurf, Einkauf, Konstruktion und in Betriebnahme 3 neue Prozessanlagen (Deventer/Alkmaar/Den Bosch) (Investitionsvolumen 17.5 mio €)
Verlagerung der Produktion und Schliessung von 2 Werke (Voorburg/Leeuwarden)
Neu Definierung Produktionsprozess, Qualitätssicherungsprozeduren (ISO Handbuch) uswl. Ausbildung Meister und Mitarbeiter an den neuen Anlagen.
Umstrukturierung der Logistikabteilung

Interim Management Consultant / interim (project)manager
Begleiten des Verkaufes eines Unternehmens in der Herstellung von Anlagen für die Champignonzucht (Limbraco-Nederland)

Interim consultant / projectmanager
Technische Beurteilung/Analyse Business Cases hinsichtlich Technology/ Produktionskapazität/Logistik/notwendige Investitionen (Howa-Duitsland,Unilever-Portugal)


Begleiten Verkauf Internationales Handelsunternehmen, aktiv im Abfallmarktbereich an Investoren. Handelsunternehmen hat Niederlassungen in Deutschland und die Niederlande

Zusammenbringen Arbeitnehmerüberlassungsfirma in den Niederlande und Arbeitnehmerüberlassungsfirma in Rusland um hoch qualifizierte technische Mitarbeiter (Ingenieure) aus Rusland in den Niederlande ein zu setzen.

Optimierung Herstellung Halfbfabrikate und dazu gehörende Logistik in Ost-Europa für einen Multinational im Nahrungsmittelbereich.

Optimierung Supply Chain und Logistik für einen Multinational im Nahrungsmittelbereich, mit 45 Lieferanten und 65 Produktionsstätten in Europa

Interim Geschäftsbereichsleiter Planzenölraffinerie in Deutschland. Verantwortlich für Einkauf, Planung & Logistik und Vertrieb. Umsatz 100 Mio €. Anzahl Mitarbeiter 12

Business Development Projekt: strategischer Partner für den Vertrieb von Margarine (Handelsmarken) Europaweit gesucht und gefunden. Mit beide
Partner neue Vertriebsorganisation aufgebaut.

Logistik Projekt: optimierte Anlieferlogistik für eine Planzenölraffinerie in Deutschland.

Logistik Projekt: optimierung Tankzuglogistik von der Raffinerie in Deutschland zum Kunden in Europa. Effizienz- und Flexibilitätsverbesserung

1998-2001 Kerry Ingredients b.v., Breda, Niederlande

- Geschäftsleiter Food Ingredient Business
- Umsatz 25 mio €
- Mitarbeiter 150

1983-1998 Unilever

1994-1998 Manufacturing Application Group, Unilever
* interner Berater Supply Chain Strategie Projekten sowohl innerhalb Europe als ausserhalb (Afrika, Süd
Amerika und China).
* Beurteilung, Begleitung und Durchführung von Investitionsprojekten
* Durchführung von Supply Chain Optimierungsprojekten
* Standortanalysen

1991-1994 Betriebsleiter Schmelzkäsewerk, Unilever, Neu-Ulm
* Umsatz 40 Mio €,
* Anzahl Mitarbeiter 175
Wichtigste Aufgaben: in Betriebnahme neue Produktionsanlagen, Effizienz- und Qualitäts- verbesserungsprojekten, Organisationsentwurf und Änderungsmanagement.

1990-1991 Projekt Ingenieur Raffinerie, Van den Bergh & Jurgens, Unilever, Rotterdam, Niederlande
* Investitionsprojekt 5 Mio €, 3 Mitarbeiter

1987-1990 Interner Berater Planzenöl Raffination
* Berater und Unterstützung Investionsprojekten in Europa und der Turkei

1983-1987 Projektleiter Forschung & Entwicklung, Unilever Research Labor, Vlaardingen

Ausbildungen

Supply Chain Management Maastricht Business School
Supply Chain Management Unilever
Financial management Unilever
Project Management The Projects Group PLC
Präsentationstechnik Unilever

Chemical engineering, Technische Hochschule Eindhoven Nov. 1983

Atheneum B, Bernardinuscollege, Heerlen, Niederlande,1978

Kernkompetenzen

Strategisch Denken
Analytisch stark, mit Gefuehl fuer Zahlen
Key Account management (Beziehungsmanagement)
Uebertragen von Know How
Aenderungsmanagement

Sprachen

Niederländisch, Deutsch, English


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